说到这里，可能就会有同学问，难道没有被领导pua过吗？说实话，其实是有的，但是一方面可能现在这个领导还有一点理想主义的种子吧（毕竟PKU毕业，当然也可能没有了），另一方面楼主心态好，说实话在上海给这点钱很难办事呐，pua与否工资也没变化，那就爱咋咋地咯。然后说到这个领导，我觉得他的pua方式比较独特吧，主要是定一个大任务然后让手下自己去思考该做什么，怎么做，以及后期怎么维护，如何持续迭代，当然也有无外部需求然后自我优化的时候。我觉得这种管理方式有利有弊，一方面自由度确实比较高（适合摸鱼，只要有产出就行），但是另一方面需求并不见得全面，作为职场新人的楼主按照自己的思维来做事可能会不符合领导的想法，同时也思考得不是很全面，所以被吊过好几次。从第二个方面看，就完全是不粘锅，表面上说“不想把你们当工具人”，实际上如果一件事做不好，完全就是手下自己的问题了，但是反过来说，如果手下面面俱到，独当一面，那还要领导干什么呢？
